2月6日，纺纱厂召开2023年生产经营计划讨论，会议听取了纺纱厂2022年工作汇报，探讨交流纺纱厂2023年工作方向和目标任务及工作保障措施。三毛实业党委副书记、总经理谭小毅，总工程师李文全，总经理助理宋翠红到会指导，会议由纺纱厂厂长王辉主持，生产体系相关职能部门负责人及纺纱厂管理人员参加会议。

会议首先听取了纺纱厂2022年生产、设备、质量、能耗等各项工作完成情况，对2023年生产工作进行了安排部署。各部门参会负责人对纺纱厂产质量指标完成、技术创新、纱线品质提升等工作提出了建议和意见。

谭小毅充分肯定了纺纱厂2022年的工作，同时也指出了当前纺纱厂存在的问题。他要求纺纱厂2023年要以完成年计划工作任务为目标导向，保障各项指标按期保质完成。一是加强班子队伍建设。要凝聚力量，紧紧围绕年度计划，分解任务目标，将个人指标与绩效考核挂钩，提高管理人员的工作积极性。二是加强生产配套工作。生产管理人员要提前做好规划，协调安排生产进度，有效缓解经纬纱不配套对后道工序的影响。三是狠抓降耗增效。要推进落实下脚料管理，减少生产过程损耗，提高制成率。四是提升纱线品质。质量管理人员要深入生产一线，解决实际问题，提高过程质量控制，优化各项工艺参数，切实提升成品纱线品质。

会议要求，纺纱厂全体人员积极落实会议精神，把生产计划学习和讨论落实到每一位员工，将任务分解具体到人落到实处，紧跟公司高质量发展步伐，俯下身、静下心，凝心聚力创新、实干，竭尽全力完成各项生产任务。