1月11日，三毛实业党委副书记、总经理谭小毅主持召开三毛实业2022年工作反思会暨2023年1月份生产经营调度会，安排部署近期重点工作。梁西山、李建真、李文全、王立年、宋翠红等领导出席，各单位各部门负责人参加会议。

生产、营销及相关职能部门负责人分别总结了2022年的工作，提出了2023年工作思路。总体看，2022年公司生产经营工作保持了持续稳步提升的良好态势，完成精纺呢绒产量458万米，为出城入园以来7年产量之最，具有复制推广的实际意义。各部门负责人对不足和薄弱环节分析深入，2023年工作思路清晰明确，为今后工作的开展夯实了基础。

谭小毅强调，今年市场形势复杂严峻，不确定性因素对全年生产经营目标任务影响较大，各部门负责人对此要有清醒的认识，从开局起步工作入手，扎实落实好1月份的各项重点工作。一要做好节前安全大检查。今年公司春节放假时间较长。各生产厂、各部门要在节前安排安全生产和卫生清洁工作，做好办公楼、职工宿舍、厂区等重点区域的防火、防冻工作，特别是各生产厂要认真检查排查安全隐患，注意设备电路板防结露，避免通电时损坏。二要做好节后复工复产工作。各单位、各生产厂要提前做好节后人员的复工安排，保障节后职工出勤率，确保生产经营工作不受影响。三要做好年计划的讨论工作。春节后将开展2023年计划讨论工作，各单位、部门要制定详细方案，扎实开展讨论工作，夯实2023年生产经营工作任务和指标落实。四要做好一季度发货安排。市场服务部要积极与各区域经理沟通交流，制定实施好一季度发货安排和回款计划，并尽可能争取更多订单，确保2023年一季度各项指标实现开门红。五要保持节前节后和谐稳定。春节即至，各部门要关注职工思想动态，加大矛盾纠纷调节，保持职工队伍稳定，营造和谐稳定的环境。

谭小毅要求，各部门要围绕全年工作部署，主动思考，提前布局，持续树牢防风险提质量增效益责任意识，改进提升务实工作作风，形成积极寻求创新与突破的良好氛围，推动高质量发展任务稳步落实，确保实现今年工作的良好开局。